Сімейна недуга: Гуччі

2023 Автор: Darleen Leonard | [email protected]. : 2023-05-26 18:28

Одним із секретів успішного сімейного бізнесу є розуміння того, як передати його вашим спадкоємцям, не закінчившись підручниками бізнес-шкіл, як приклад того, як НЕ передавати свій бізнес разом з вашими спадкоємцями. Це не так просто, як звучить.

Сумка чоловік

Наприкінці 1800-х років молода італійська людина, названа Гуччіо Гуччі, стрибнула на вантажівці Англії після того, як його батьківський солом'яний бізнес у Флоренції збанкрутував. У Лондоні Гуччі знайшов роботу на Савойі, потім (і зараз) одному з найеквізичніших готелів у місті. Рахунки змінюються залежно від того, що він там зробив, він, можливо, був офіціант, посудомийна машина або дзвіницю - але все, що це було, Гуччи вразив весь уявний багаж, який багаті люди привіз із собою, коли вони перевірялися в готелі. Елегантні шкіряні стримерні туфлі, валізи та сумочки - це більше, ніж просто функціональні предмети, - зрозумів він. Вони також служили статусними символами, які передавали світові свою соціальну позицію їх власників.

Через чотири роки Гуччі повернувся до Флоренції, де знайшов роботу в індустрії шкіряних виробів, одружився і заснував сім'ю. Він провів роки навчання шкіряному бізнесі, а потім, у 1921 році, відкрив власний магазин у одному з найпопулярніших торгових районів міста. Він наповнив його широким асортиментом товарів, як зроблених в Італії, так і імпортованих з-за кордону.

Інтелектуальне проектування

Години Гуччі, спостерігаючи за верхів'ями на Савої, окупилися: він розробив вміння сприймати, що заможні туристам буде купувати. Коли він не міг знайти те, що хотів від своїх постачальників, він розробив власні продукти і найняв місцевих ремісників, щоб їх виготовити. Його магазин розвинув репутацію від відмінного сервісу і добре виготовлених, стильних товарів, які продаються за доступними цінами. У міру розвитку бізнесу компанія Gucci почала складати лише товари, розроблені та виготовлені його фірмою - і народився марка Gucci.

Гуччі керував компанією, яка носила його ім'я більше 30 років. До того часу, коли він помер у 1953 році, бізнес перетворився на одне з найбільш ексклюзивних дизайнерських етикеток в Європі. Софі Лорен володіла сумочками Gucci; так само зробили Елізабет Тейлор, Кетрін Хепберн, принцеса Грейс Монако і Жаклін Був'єр, незабаром вийдя заміж за сенатора Джона Ф. Кеннеді.

Гуччі завжди протистояв розширенню за межами Італії, і лише за два тижні він помер, що його син Олдо нарешті вдалося відкрити магазин в Нью-Йорку. Він зробив це за допомогою банківського кредиту в розмірі 6000 дол., Оскільки його батько відмовився віддати йому гроші.

Читання стара волі викликало першу сімейну ворожнечу в Гуччі. Це було тоді, коли Грімальда боролася зі своїми братами Альдо, Васко та Родольфо за частку компанії, але вона програла.

Тріщини в броні

Він зачепив Альдо, що він володіє лише третиною компанії, а його брати Васко та Родольфо отримали дві третини прибутку, яку він найбільше відповідав за створення. Ситуація "покращилася" для Альдо, коли Васко загинув бездітним у 1974 році. Альдо та Родольфо викупили вдову Васко, розділили акції і стали 50/50 власниками. Родольфо тримав свої акції на все життя, тоді як Альдо подарував кожному з трьох своїх синів 3,3 відсотка бізнесу, залишивши йому меншість у розмірі 40 відсотків. Але він все ще керував компанією, і половина її прибутку йшла на свою сторону сім'ї.

Розрив поколінь

Альдо і Родольфо мали свої відмінності, але їм вдалося збутися. До 1970-х років їхні діти не з'являлися в картині, що проблеми в Gucci дійсно почалися. Найбільший сварщик: син Альдо, Паоло, один з найбільш творчих членів клану Гуччі … і один з найважчих до роботи. Паоло зіткнувся як з батьком, так і з дядьком: він хотів почати зовсім нове дизайнерське лейбл у компанії, одна з власними магазинами і орієнтована на значно молоду демографічну групу. Альдо і Родольфо ніхто не відмовилися і відійшли від невдалої ролі. Це не спрацювало. У 1980 році Паоло таємно запустив власну дизайнерську етикетку, не кажучи про Альдо або Родольфо. Коли вони дізналися, вони звільнили його, а потім подали до суду, щоб заборонити йому використовувати назву Gucci у бізнесі.

Паоло більше не працював у Gucci, але він все ще володів 3,3 відсотковим пакетом акцій компанії. Це дало йому право брати участь у засіданнях ради та ставити незручні запитання про те, як Альдо впродовж багатьох років керував фінансами Гуччі (і допоміг йому мільйонам коштів компанії). Більш ніж одне засідання ради закінчилося фізичною боротьбою. Паоло навіть подав документи в суді США, який проголосив, що Альдо обманув уряд США з податків на суму 7 мільйонів доларів.

Альдо нарешті служив у федеральній в'язниці за ухилення від сплати податків, але це було не єдине приниження, яке він зазнав під рукою його сина. Незважаючи на те, що Aldo володіє лише 40-відсотковою часткою в компанії Gucci, він все ще керував бізнесом, і поки його рідний брат Родольфо був живим, Альдо ніколи не мав турбуватися про втрату контролю над компанією. Це змінилося, коли Родольфо помер у 1983 році в віці 71 року, а його 50 відсотків передано його єдиній дитині і спадкоємцю Мауріціо.

Це моє задоволення

Мауріціо хотів відновити згасаючий блиск Гуччі, але через 30 років у кермі його дядько Альдо не візьме поради нікому, навіть навіть від найбільшого акціонера фірми - особливо, поки Гуччі заробляє більше ніж 50 мільйонів доларів на рік у прибутку, значна частина з продуктів, які Мауріціо хотів позбутися.

Давай домовимось

Влітку 1984 року Мауріціо і Паоло підписали угоду: Паоло б голосував своїми акціями з Мауріціо, що дозволив йому взяти під контроль Gucci. Натомість Мауріціо пообіцяв, що він викуповує свою кузину на 3,3 відсотка на суму 22 мільйони доларів, даючи Паоло гроші, необхідні йому для заробітку своєї власної фірми-дизайнера. У вересні наступного року двоюрідні брати поставили свій план у дію, позбавивши Альдо від його влади. Вони запропонували залишити його в ролі фігури, але, коли Альдо намагався відбитись, він був повністю викинутий з компанії.

Угода Мауріціо і Паоло розвалилася лише два місяці потому, перш ніж Мауріціо міг отримати руки на акції Паоло. Паоло перетворив Мауріціо на італійські власті, щоб обманути податки на спадщину, змусивши Маверизіо бігти до Швейцарії, щоб уникнути арешту. Мавризіо вирішив свої податкові проблеми, не йшов у в'язницю, але Альдо, Паоло та брати Паоло продовжували боротися за нього за контроль над компанією.

Мавризіо переконався, що єдиним способом, яким він коли-небудь буде мати вільну руку в Gucci, було викупити своїх родичів. Він не мав грошей, щоб зробити це самостійно, тому він почав шукати зовнішнього інвестора. У 1987 році він знайшов один: Investcorp, інвестиційний банк Бахрейну, який погодився купувати акції. Перше продано Паоло, а потім його брати, а потім Альдо, який продавав свої акції в квітні 1989 року.

Тупий і ще тупіший

Нарешті, Мауріціо вільно керував Gucci, як він вважав за потрібне, і тепер Паоло мав ті гроші, які йому потрібні, щоб отримати власну марку дизайнера з землі. Ні двоюрідний брат не тривав дуже довго. Паоло був першим, хто зазнав невдачі: через комбінацію високих живих і некомпетентних ділових рішень він зумів заробити 40 мільйонів доларів своїми грошима, не відкривши для бізнесу. У 1993 році він подав заяву про банкрутство, і, таким чином, розбив, що він навіть не міг заплатити свій телефонний рахунок, не кажучи вже про більш ніж 350 000 доларів США у вигляді аліментів і дитину, яку він заборгував за колишню дружину. Коли він помер від печінкової недостатності в 1995 році у віці 64 років, компанія Gucci купила права на його ім'я від суду про банкрутство.

Мавризіо не куштував набагато краще: його інстинкти про повернення Гуччі до його днів слави були хороші, але він знищив багато з найвигідніших продуктів компанії, перш ніж було щось нове, щоб замінити їх. Її бутік-магазини порожні, а касові кровотечі - готівкою. Наприкінці 1991 року компанія Gucci мала негативну чисту вартість в розмірі 17,3 мільйонів доларів і втратила 30 мільйонів доларів на рік.

Вниз Спіраль

Цілком можливо, що ніхто з цього не загрожував Мауріціо затримати Гуччі, якби він також не заробив 40 мільйонів доларів за особистими боргами в той же час, коли він керував компанією на місце. Маврізіо використовував свої акції Gucci як заставу для особистих позик, і тепер, коли компанія втрачала гроші, у нього не було доходу … і ніякої можливості сплачувати свої борги. Investcorp - це єдине, що підтримує компанію на плаву, але давно втратив віру в здібності Мауріціо. Він відмовився перекачувати більше грошей в Гуччі, поки він не пішов.

Гуччі був менш ніж за 48 днів від закриття своїх дверей і продаючи свої активи на аукціоні, коли Мауріціо, який сам став майже банкрутом за несплату особистих боргів, відмовився від бою та продав свою 50-відсоткову частку в Investcorp. Вперше з 1921 року в Гуччі не було ніякого Гуччі, і там, ймовірно, ніколи не буде.

З попелу

Це є свідченням міцності бренду Gucci, що колись Мауріціо Гуччі був заміщений компетентним керівництвом, компанія взяла компанію лише п'ять років, щоб відремонтувати свій занепокоєний образ і отримати рекордну прибуток на суму понад 1 млрд. Дол США на рік у продажах. Маврізіо не так пощастило: у 1995 році того ж року, коли Гуччі вийшов на публіку, його вбили в Мілані хітом, найнятого його колишньою дружиною. Вона має 29-річний вирок за вбивство.